5 отличных советов по открытию нового бизнеса в 2025 году

Вы хотите начать свой бизнес в 2025 году? Молодцы.

 

Определение того, является ли конкретный год отличным временем для начала бизнеса, зависит от различных факторов, поэтому не существует правильного или неправильного времени для начала работы Вашего стартапа.

 

Если Вы не любите рисковать, проведите тщательное исследование, обратитесь за советом к экспертам в Вашей отрасли и тщательно оцените конкретные обстоятельства, прежде чем решить, является ли 2025 год хорошим годом для начала Вашего бизнеса.

 

В этой статье мы делимся нашими 5 советами и другими, которые помогут Вам создать конкурентоспособный бизнес в 2025 году.

 

1. Создайте решение

 

Вместо того, чтобы думать о том, что Вы будете продавать и сколько заработаете, сосредоточьтесь на том, что Вы можете решить для своего целевого рынка. Так Вам будет легче завоевать лучшую клиентскую базу. Поставив себя на место Ваших клиентов, Вы сможете точно определить, что предложить, как это сделать и на кого ориентироваться.

 

Ваш бизнес должен быть решением, а не просто широким предложением для всех, кто с ним сталкивается.
Когда люди покупают что-то, они обычно делают это потому, что нуждаются в этом. Назовите это зудом, который нужно почесать - у большинства Ваших клиентов будет проблема, которую Ваша компания предлагает решить. Они ищут решение; если Вы его предоставите, они сразу же выберут Ваш бренд.

 

Вот три вещи, о которых Вам следует подумать, прежде чем приступать к работе:

• В решении каких проблем нуждается Ваша персона покупателя?
• Какие проблемы Вы можете решить и как?
• Какие выгоды получат люди, выбрав Ваш новый бизнес?

 

Изучение этого зуда у Вашей целевой аудитории - Ваша лучшая стратегия на сегодняшний день. Вы можете основывать все свои методы и рекламу на предоставлении решения проблемы. В 2024 году убедитесь, что Ваш стартап-бизнес сосредоточен на решении того, что не удается конкурентам.

 

2. Найдите правильный рынок для целевой аудитории

 

Знайте свои УТП и КПЭ, чтобы Ваш стартап имел конкурентное преимущество и мог выделиться в большой толпе. Как? Вам нужно будет хорошо знать свой продукт или услугу, включая их преимущества, которые могут включать в себя:

• Качество услуг и инновации
• Правильная цена
• Отличное обслуживание клиентов

 

Естественно, Ваша целевая аудитория будет ожидать от Вас определенных вещей, чтобы выделить Вас из толпы. Вы сможете обратиться к нужным людям только в том случае, если изучите рынок, который, скорее всего, будет покупать Ваши товары или услуги. Постарайтесь узнать, что нужно Вашим клиентам и как Ваши предложения могут удовлетворить их потребности. Чтобы хорошо справиться с этой задачей, попробуйте выполнить следующие задания:

• Создайте персоны покупателей Разработайте подробные профили Ваших идеальных покупателей. Учитывайте демографические и психографические характеристики, поведение и предпочтения.
• Анализ конкурентов: Проанализируйте конкурентов, чтобы определить их целевую аудиторию. Поймите, какие рынки они обслуживают и какие пробелы есть в их подходе.
• Прослушивание социальных сетей Отслеживайте социальные сети на предмет обсуждений, связанных с Вашей отраслью. Определите тенденции, проблемы и предпочтения потенциальных клиентов.

 

Вы можете предпринять еще множество действий, чтобы провести эффективное исследование рынка. В действительности, компании проводят маркетинговые исследования, чтобы узнать больше о своей клиентской базе и удовлетворить их потребности.

 

Регулярно пересматривайте и уточняйте свою стратегию маркетинговых исследований, основываясь на новой информации и изменениях рыночной ситуации.

 

3. Позаботьтесь о своем финансировании

 

Большинство новых предприятий финансируется за счет сбережений основателей или банковских кредитов. Создание бизнеса в наши дни - дело дорогое, особенно если Вы не планировали свои расходы. Если Вы пойдете на это вслепую, многие непредвиденные расходы проявятся и остановят Вас еще до того, как Вы получите шанс засветиться на рынке.

 

Финансирование играет важную роль при открытии бизнеса. На этапе стартапа Вы будете тратить больше, чем зарабатывать.

 

Планируйте иметь достаточный оборотный капитал и средства на непредвиденные расходы, чтобы платить сотрудникам, фрилансерам и поставщикам. Наем маркетологов и SEO-специалистов, а также привлечение юриста для обеспечения того, чтобы Ваш бизнес работал в рамках местных и региональных законов, а егоIP была защищена, будет конкурировать с необходимостью платить за интернет-маркетинг и рекламу.

 

Поэтому составьте подробный финансовый план Вашей новой компании. Постарайтесь предусмотреть все и оставить место для некоторых неучтенных расходов. Только когда Вы будете уверены, что сможете покрыть расходы на бизнес до тех пор, пока он не начнет приносить Вам прибыль, начинайте это путешествие.

 

4. Привлеките нужных людей на свою сторону

 

Великие бренды создаются командами, а не отдельными людьми. Даже если Вы являетесь владельцем и лидером бизнеса, Вы должны понимать, что Вам понадобятся люди на Вашей стороне. Будь то сотрудники, партнеры, менеджеры, друзья или члены семьи - Вам нужны правильные люди, чтобы построить бизнес с нуля.

 

Прежде чем открыть свою компанию, узнайте, что Вам нужно для становления в отрасли.

• Какие эксперты Вам нужны?
• Сможете ли Вы собрать необходимую информацию самостоятельно, или Вам нужны эксперты по исследованиям?
• Сможете ли Вы составить бизнес-план самостоятельно, или Вам нужен профессионал?

 

Подумайте обо всем: о квалифицированных работниках, мотивационных лидерах, возможностях обучения, продавцах и менеджерах, бухгалтерских фирмах, экспертах по маркетингу и юридической помощи.

 

Вы можете быть настоящим экспертом в данной отрасли, но все равно найдутся вещи, в которых Вам понадобится помощь. Например, знаете ли Вы разницу между односторонними и двусторонними контрактами? Предприятия часто составляют такие договоры, но если Вы не занимались юридической практикой, Вы ничего о них не узнаете. Выполните поиск в Интернете, и в результатах будет представлена информация о двусторонних и односторонних контрактах.

 

Как владелец бизнеса, Вы должны охватить все правовые основания и иметь необходимую документацию для установления договорных обязательств с различными сторонами, включая:

• поставщики (материалов, продукции, услуг)
• персонал (наемный и внештатный)
• клиенты
• кредиторы
• аффилированные лица

 

Кроме того, Вам понадобится местный опыт, когда Вы будете расширять свой бизнес в других странах. Например, представьте, что Вы открываете филиал в Бухаресте; Вам понадобится юрист, который будет заниматься созданием компании и информировать Вас о соблюдении налоговых требований.

 

5. Подумайте о SEO

 

SEO по-прежнему остается приоритетом для бизнеса. Оно развивается и с каждым годом становится все более и более важным. Если Вы начинаете свой бизнес в 2024 году, этот вопрос должен быть на первом месте в Вашем списке. Привлекайте SEO-экспертов и используйте искусственный интеллект, автоматизацию и другие цифровые инструменты и платформы для оптимизации Вашего присутствия в Интернете.

 

SEO, или организация поисковых систем, - это способ Google определить, заслуживает ли Ваш сайт более высокого рейтинга по запросам, вводимым в поисковые системы. Если у Вашего бизнеса плохое присутствие в сети и низкий уровень SEO, он не достигнет той целевой аудитории, для которой Вы его создали.

 

Время для изучения SEO-стратегий - сегодня, до начала Вашего нового бизнеса. Даже если Вы это сделаете, и дела пойдут хорошо, Вам необходимо следить за последними тенденциями SEO. Алгоритмы и ожидания меняются ежедневно, поэтому сосредоточьте свою стратегию на том, чтобы занять более высокое место в результатах.